Руководитель и предприниматель в современной организации (на примере ООО «Возрождение»)

Артикул: MENED162010M
420 ₽
Тип: 
Курсовая работа
Дисциплина: 
Теория менеджмента
Страниц (без учета приложений): 
30
Год: 
2016
Дополнительно: 
Приложение: УСТАВ общества с ограниченной ответственностью «Возрождение» (5 стр.).
Формат файла(ов): 
doc/docx
Контроль качества: 
Оригинальность - 58% (Антиплагиат.ру, 10.08.2018)
Содержание: 

Введение    3
1 Руководитель и предприниматель: понятие и особенности деятельности в современной организации    5
1.1. Роль и функции руководителя в современной организации    5
1.2. Значение предпринимателя в современной организации    7
2. Руководитель и предприниматель в ООО «Возрождение»    12
2.1. Краткая характеристика предприятия    12
2.2. Эффективность деятельности руководителей организации    18
2.3. Рекомендации по совершенствованию деятельности руководителей отделов предприятия    24
Заключение    28
Список использованных источников    29
Приложение    31

 

Введение: 

В условиях свободной и острой конкуренции в деятельности предприятия, наряду с активным регулирующим механизмом государства, важную роль играют индивидуальные особенности предпринимателя, его способности эффективно использовать имеющиеся материально-технические и финансовые ресурсы. Личное умение предпринимателя, целенаправленное использование ими финансовых средств, творческое отношение к работе являются залогом успеха любого предприятия, независимо от формы собственности. Несмотря на обилие литературы о предпринимательстве, в силу различных организационно-экономических, социальных, психологических и морально-этических факторов, обоснованные рекомендации и предложения предпринимателей не полностью выполняются на предприятиях. Исследования показали, что предприятия нуждаются в эффективных и успешных предпринимателях, заботящихся о своем позитивном имидже, умеющих быстро приспосабливать производство к меняющимся рыночным условиям.
В научной литературе вопросы, связанные с ролью руководителя предприятия занимают важное место, что во многом объясняется растущим научным интересом к проблеме, ее практической значимостью. Здесь можно выделить несколько направлений исследований. Вопросы, так или иначе связанные с ролью руководителя предприятия, долгое время рассматривались в рамках общих экономических (Р. Кантильон, Ж. Б. Сей, А. Смит, К. Маркс и др.) и социологических (М. Вебер и др.) теорий, не являясь, однако, основным объектом исследования.
С начала XX века эта проблематика стала разрабатываться в рамках общей теории менеджмента главным образом в связи с управлением персоналом. Свой вклад в развитие представлений об управлении персоналом внесли: школа «научного управления» (Ф. Тейлор, Г. Ганнт, л супруги Гилбрет, Г. Эмерсон, Г. Форд), «административная» школа (А. Файоль), школа «человеческих отношений» (М. Фоллетт, Э. Мэйо) и «поведенческих наук» (А. Маслоу, Р. Лайкерт, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг). Работы исследователей, рассматривающих проблему управления, оказались полезными при изучении эволюции роли руководителя и выделении на этой основе универсальных черт современного руководителя.
Объектом данного исследования является современный руководитель.
Предметом данного исследования являются особенности функционирования руководителей в условиях современного предприятия.
Целью данного исследования является изучение особенностей функционирования руководителей в условиях современного предприятия.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
    определить роль и функции руководителя в современной организации;
    выяснить значение предпринимателя в современной организации;
    охарактеризовать эффективность деятельности руководителей организации;
    разработать рекомендации по совершенствованию деятельности руководителей отделов предприятия.
В работе использовались сравнительный и системный методы исследования, а также методы анализа, синтеза, анкетирования.
Научная и практическая значимость работы определяется возможностью использования полученных результатов для совершенствования деятельности компании.

 

Заключение: 

Сплоченная команда профессионалов является одним из ключевых условий продуктивного решения задач внешнеторговой организации. Она «диктует моду» взаимоотношений с торговыми партнерами, формирует климат готовности к деловому взаимодействию. Команда профессионалов, как «доверенное лицо» компании, является связующим звеном, облеченным полномочиями и пользующимся деловым авторитетом среди представителей внешнеторговых организаций однородной сферы интересов. 
В рамках проведенного исследования были рассмотрены функции и особенности деятельности руководителя и предпринимателя в организации.
В управленческой группе рассматриваемой организации выделяется несколько лидеров, которые не стремятся к активному взаимодействию друг с другом. В результате этого управленческая команда не является сплоченной. Для повышения уровня сплоченности коллектива были разработаны рекомендации по формированию эффективной управленческой команды, в частности, улучшить процесс формирования корпоративной культуры в организации за счет увеличения числа совместно организованных праздников, различного рода мероприятий, значимых для компании, в частности:
    постоянное информирование сотрудников с помощью корпоративного портала и журнала, новостных рассылок по электронной почте, онлайн-конференций, неформальных встреч с топ-менеджментом,
    празднование дня компании,
    организация совместных спортивных мероприятий,
    можно устроить поход в боулинг, совместные путешествия, экскурсии и походы.

 

Список литературы: 

1.    Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 544с.
2.    Адизес, И. Жизненный цикл корпорации. / И. Адизес. – СПб: Питер, 2011. – 384с.
3.    Асмолов, А.Г. Психология личности. / А.Г. Асмолов. – М.: Просвещение, 2015. – 244с.
4.    Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Дело, 2011. – 288с.
5.    Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2010. – 219с.
6.    Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ , 2010. – 367с.
7.    Дадашева, М.И. Ведущая роль предпринимателя в развитии деятельности предприятий / М.И. Дадашева // Проблемы современной экономики, N 2 (42), 2012. – С.175-178.
8.    Донцов, А.И. Психологическое единство коллектива. / А.И. Донцов. – М.: АСТ, 2010. – 244с.
9.    Донцов, А.И. Проблемы групповой сплоченности. / А.И. Донцов. – М.: Литера, 2011. – 284с.
10.    Захаров, Н.Л. Управление социальным развитием организации. / Н.Л. Захаров. – М.: Дрофа, 2014. – 298с.
11.    Зинкевич-Евстигнеева, Т. Технология создания команды. / Т. Зинкевич-Евстигнеева, д. Фролова, Т. Грабенко. – СПб.: Речь, 2012. – 216с.
12.    Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 324с.
13.    Князев, С.Н. Управление: искусство, наука, практика. / С.Н. Князев. – Мн.: БГУ, 2013. – 321с.
14.    Пригожин, А.И. Методы развития организаций. / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2015. – 864с.
15.    Психология управления: Курс лекций / Аверченко Л.К., Залесов Г.М., Мокманцев Р.И. и др. – Новосибирск: ИГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2010. – 150с.
16.    Тихонов, А.В. Социология управления. / А.В. Тихонов. – СПб.: 2013. – 244с.
17.    Чертовский, В.Д. Управление предприятием. / В.Д. Чертовский. – Мн.: Асвета, 2012. – 234с.