Совершенствование мотивационных механизмов (на примере ООО «АНТ»)

Мотивация – важнейшая составляющая организации современного предпринимательства, одна из функций и методов управления. Мотивацию можно определить как процесс, направленный на побуждение индивида к деятельности, результатом которой является достижение личной, коллективной (в том числе в рамках предприятия) или общественной цели.

В современный период развития общества проблема повышению работоспособности и заинтересованности персонала организации привлекает внимание не только исследователей, но и непосредственно руководителей, менеджеров по управлению персоналом. С одной стороны, существуют разнообразные классификации способов мотивации и стимулирования работников, но при этом в каждой конкретной организации формируется своя собственная система мотивации, которая может быть как эффективной, так не очень. Невозможно использовать одни и те же подходы к стимулированию и мотивированию разных людей, для которых одни и те же мотивы будут иметь различное значение. Поэтому формирование гибкой системы мотивации и стимулирования персонала предприятия является одной из актуальных тем современности.

Разработкой теории управления и изучением роли мотивационных факторов, предпринимательства в производственно-хозяйственной деятельности занимались многие отечественные ученые, среди которых можно отметить работы А. Агеева, Л. Абалкина, А. Аузана, В. Артамонова, Э. Борсученко, А. Дынкина, Н. Ермошенко, В. Кушлина. Д. Кузина, А. Клепача, Ю. Кочеврина, В. Кузнецова, Р. Капелюшникова, П. Осипенкова, А. Омарова, В. Пшенникова, А. Стерлина, И. Тулина, Р. Хизрич, Е. Чеберко, А. Шикерина.

Объектом данного исследования является ООО «АНТ».

Предметом данного исследования является мотивационный механизм на предприятии ООО «АНТ».

Целью данного исследования является совершенствование мотивационного механизма предприятия ООО «АНТ».

Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• проанализировать мотивационный процесс;
• рассмотреть влияние мотивационного воздействия на развития предприятия;
• провести исследование мотивационных механизмов на предприятии ООО «АНТ»;
• выделить основные направления мотивационных механизмов на предприятии;
• разработать рекомендации по совершенствованию мотивационных механизмов на предприятии.

Теоретической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по основным положениям менеджмента и управлению развитием предприятий. В качестве примера можно отметить работы М. Армстронг по управлению человеческими ресурсами, Н. Ю. Кругловой по основам менеджмента, М. Г. Лабаджян по стратегическому управлению персоналом предприятия и другие. Значительный вклад в разработку темы исследования внесли работы по мотивации и стимулированию персонала. В частности, выделим работы Ю. Н. Богданова, Ю. В. Зорина, Д. А. Шмонина, В. Т. Ярыгина по общей теории мотивации сотрудников предприятия, исследование И. В. Гущиной по влиянию мотивации персонала на эффективность работы компании, работу В. И. Калинычева и А. П. Смирновой о взаимозависимости мотивов к труду и степенью удовлетворения собственной трудовой деятельностью работника.

В исследовании использовались системно-комплексный подход, диалектический, статистический, абстрактно-логический, графический, экономико-математические методы исследования, метод сравнительного анализа.

Информационной базой исследования послужили отчетные, статистические и плановые документы предприятия, материалы СМИ, информация официальных Интернет-сайтов, специальная литература.

Структура работы. Во введении обосновывается актуальность исследования, определяются, цель, задачи, объект и предмет исследования, характеризуется теоретическая основа работы.

В первой главе дается определение понятия «мотивация», она рассматривается как функция управления предприятием, анализируются основные теории мотивации, определяется влияние мотивационного воздействия на развитие предприятия.

Во второй главе дается общая характеристика предприятия, проводится анализ персонала компании ООО «АНТ», анализируется мотивационный механизм на предприятии, выявляются сильные и слабые стороны мотивации рассматриваемой организации по сравнению с конкурентами.

В третьей главе описаны основные направления развития мотивационных механизмов на предприятии, даны рекомендации по совершенствованию мотивационных механизмов на предприятии, отмечено, каким образом предложенные рекомендации будут действовать для разных категорий работников, произведены расчеты затрат и экономической эффективности планируемых мероприятий.

Практическое значение исследования обусловлено тем, что полученные выводы можно использовать для совершенствования мотивационного механизма в организации. Разработанные рекомендации могут быть полезны не только для рассматриваемого предприятия, но и для других.